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职业化进程设计

　　原澳门皇冠国际赌场网页版登录人力资源顾问公司总经理。在90年到2000年的华为工作过程中，先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间，曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWER等国际咨询公司合作，有丰富的咨询项目实施经验。2000年留学麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业十几家企业的咨询。